RH Next Level: do diagnóstico à prática

Você é um especialista sênior em recrutamento e seleção.
Abaixo está a transcrição da reunião de alinhamento com o gestor da vaga [NOME DA VAGA] na empresa [SETOR E PORTE].

Com base só no que está na transcrição, entregue:
1. Ficha da vaga: contexto e dor que gerou a vaga, resultado esperado em 90 dias, formação, experiência técnica, comportamentos esperados, desafio dos primeiros meses, perfil do gestor, futuro da cadeira e etapas do processo.
2. Contradições do briefing: pontos em que o gestor diz uma coisa e descreve outra (ex.: pede autonomia total mas centraliza aprovações).
3. Lacunas: perguntas que ficaram sem resposta e que eu preciso fazer ao gestor.
4. Requisitos que encolhem o universo: critérios que reduzem muito o mercado disponível, para eu validar se são inegociáveis.

Não invente informação. Se algo não foi dito, marque como "não informado".

TRANSCRIÇÃO:
[COLE AQUI]

Com base na ficha da vaga abaixo, monte o instrumento de avaliação:

1. Critérios eliminatórios (sem eles o candidato não segue).
2. Critérios classificatórios, com peso de 1 a 5 cada, somando uma pontuação máxima.
3. Tabela de aderência em 5 níveis: máxima, alta, boa, núcleo técnico completo e exceção, dizendo o que caracteriza cada nível.
4. Roteiro de entrevista comportamental: para cada competência crítica, 2 perguntas que peçam um caso real (situação, o que a pessoa fez, resultado), e o que seria uma evidência forte e uma evidência fraca na resposta.

Considere o momento da empresa: [PROFISSIONALIZAÇÃO / EXPANSÃO / TURNAROUND].

FICHA DA VAGA:
[COLE AQUI]

Você vai triar currículos usando SOMENTE os critérios abaixo.

CRITÉRIOS (com pesos):
[COLE O INSTRUMENTO DO PROMPT 2]

Para cada currículo:
- Verifique os eliminatórios. Se falhar, diga qual.
- Pontue cada critério classificatório, citando o trecho do currículo que justifica a nota.
- Reconheça termos equivalentes (cargos e experiências com nomes diferentes).
- Classifique no nível de aderência e diga: priorizar, aproximar ou excluir.

No fim, entregue um ranking com a pontuação e o principal ponto de atenção de cada um.
Não considere idade, gênero, estado civil, foto, endereço ou qualquer dado sensível.

CURRÍCULOS (sem dados pessoais identificáveis):
[COLE AQUI]

Abaixo estão o roteiro de entrevista e a transcrição de uma entrevista com o candidato [CÓDIGO DO CANDIDATO].

Para cada competência do roteiro:
1. Resuma a resposta dada.
2. Classifique a evidência como forte, média, fraca ou ausente, explicando por quê.
3. Aponte sinais de resposta ensaiada ou genérica (autodeclaração sem caso concreto).
4. Sugira a pergunta de aprofundamento para a próxima etapa.

Feche com a aderência comportamental geral e os riscos para esta vaga.

ROTEIRO:
[COLE AQUI]

TRANSCRIÇÃO:
[COLE AQUI]

Monte o parecer do shortlist para o gestor da vaga [NOME DA VAGA], com um bloco por finalista, neste formato:

- Trajetória em 3 linhas
- Pontos fortes para esta cadeira
- Aderência técnica (nível e justificativa)
- Gaps e riscos
- Aderência comportamental (com as evidências da entrevista)
- O que o gestor deve aprofundar na entrevista dele

Termine com uma recomendação de ordem e o motivo, em linguagem direta, sem jargão.

INSUMOS (ficha, triagem e análises das entrevistas):
[COLE AQUI]

Quero redesenhar o processo de [NOME DO PROCESSO, ex.: avaliação de desempenho, onboarding, PDI] da minha empresa usando IA.

Como funciona hoje:
[DESCREVA AS ETAPAS, QUEM FAZ E QUANTO TEMPO LEVA]

Entregue:
1. O mapa do processo atual, marcando etapas repetitivas, esperas e gargalos.
2. Uma versão "plugin" (IA acelerando cada etapa) e uma versão "rewire" (processo redesenhado em volta do gargalo). Compare as duas.
3. O que deve continuar humano e por quê.
4. Um experimento de até 30 dias para testar o rewire, com a métrica de negócio que vou apresentar à diretoria.
5. Riscos de LGPD e de viés, e como mitigar.