Gestão Estratégica
24 e 25 de novembro de 2026
Dois dias para trocar a gestão por intuição por liderança com método.
Para gerentes, diretores, C-levels e sócios que já respondem por equipe. Você sai com frameworks de decisão, feedback e gestão de conflito prontos para usar na segunda-feira seguinte.
A escola de negócios do Norte e Nordeste.
A Audens é a maior consultoria de capital humano do Norte e Nordeste, com 10 anos de trajetória e escritórios em Recife, Fortaleza, Salvador e São Paulo. A Audens Edu nasceu desse histórico para levar educação executiva de alto nível a líderes e empresários da região.
JCPM
Iquine
Informática
Quase todo gestor chega ao cargo pela competência técnica.
Depois vem a parte que ninguém ensinou: segurar um time, conduzir a conversa difícil, resolver conflito, decidir com informação incompleta e ainda bater meta. Sem método, isso vira improviso. E o improviso aparece no turnover, no clima e no resultado do trimestre.
70% da variação de engajamento de uma equipe é explicada pelo gestor imediato. A liderança não é um detalhe do resultado, ela é a variável.
Gallup · State of the Global WorkplaceDesenvolver liderança é o que separa quem sobe de nível.
dos executivos apontam liderança como prioridade crítica. Apenas 5% acham a própria empresa eficaz em desenvolver líderes.
dos gestores não se sentem preparados para liderar mudança, e 76% dos líderes de RH relatam gestores sobrecarregados.
profissionais pedem demissão por causa do líder. Repor um executivo custa mais de um ano de salário.
mais chance de superar as metas financeiras, nas empresas com prática consistente de liderança.
O que acontece dentro da imersão.
Dois dias de mergulho em liderança estratégica. Veja o formato da sala, a intensidade dos debates e o nível dos executivos que passaram por aqui.
Três frentes trabalhadas nos dois dias.
Cada frente tem exercício guiado em sala, aplicado ao seu cenário real de equipe.
Autoridade e influência
Como engajar e direcionar sem depender do cargo, com clareza de expectativa, acordo de trabalho e comunicação que sustenta a decisão.
Conflito e performance
Estruturas para conduzir conversa difícil, dar feedback que muda comportamento e cobrar entrega sem desgastar a relação com o time.
Decisão ligada ao negócio
Como conectar decisão de gente a indicador: custo de rotatividade, produtividade da equipe e prioridade de meta no trimestre.
As 6 trilhas dos dois dias.
O papel do líder no cenário atual, princípios da liderança consciente e o impacto da cultura no desempenho.
Construção de equipe de alta performance, estratégias de desenvolvimento e retenção, ambiente motivador.
Gestão de conflito na prática, feedback construtivo e motivacional, como inspirar e engajar a equipe.
Análise de lideranças reais, aplicação em cenário corporativo e os desafios atuais da gestão de pessoas.
Modelos estratégicos, ferramentas de tomada de decisão, planejamento e monitoramento de performance.
Exercícios de liderança em grupo, dinâmicas de resolução de problema e simulação de situações reais.
Cada trilha fecha com aplicação no seu contexto de equipe, não em caso genérico.
O Método Audens: o conteúdo vira decisão dentro da empresa.
Professores acadêmicos com experiência prática de mercado
Estrutura em anfiteatro, feita para discussão executiva
Conteúdo aplicado ao seu cenário, não a caso genérico
Exercícios guiados em sala, com workbook físico
Networking de alto nível com executivos da região
Quem conduz os dois dias.
Professores com trajetória acadêmica e prática real em liderança, desenvolvimento humano e gestão organizacional.
Psicóloga com formação em Criatividade e Inovação, certificada em Birkman e MBTI. Professora da Audens Edu e do Insper, atua no desenvolvimento de líderes e equipes com ferramentas aplicadas e baseadas em evidência.
Professor e coordenador na Audens Edu. Coordena projetos no GVCenn da FGV, é coautor do Global Entrepreneurship Monitor e participou do Programa 10.000 Mulheres da Goldman Sachs. Passagem por FGV e Insper.
Quem já passou pela formação.
Vinte horas, dois dias seguidos em Recife.
Os dois dias, resolvidos.
Sala em anfiteatro
Estrutura feita para discussão executiva entre pares, no RioMar Trade Center. Turma limitada e montada por seleção de perfil.
Networking, não brinde
Almoço e happy hour são as horas em que você senta com a diretoria das maiores empresas do Nordeste, sem pauta.
Turma de 24 e 25 de novembro, presencial em Recife.
Seleção por perfil. Não é ordem de inscrição, é encaixe: a sala inteira precisa estar no mesmo nível de responsabilidade para a discussão valer.
Turma limitada
Vagas contadas para garantir discussão executiva em anfiteatro, com todos participando.
Seleção por perfil
Quem ainda não lidera equipe é direcionado para a Formação de Líderes, que é o passo anterior.
Retorno em até 24h úteis
O time da Audens Edu confirma a vaga e apresenta os detalhes da formação.
24 e 25 de novembro · RioMar Trade Center
Quem deixa para decidir na semana do curso não entra e espera o próximo ciclo.
O investimento na turma de novembro
Nota fiscal PF ou PJ · vaga confirmada em até 24h úteis
Tudo isso incluso
Resolvido antes de você perguntar
É teoria ou prática?
Cada trilha fecha com exercício guiado sobre o seu cenário real de equipe. A trilha 06 é inteira de simulação e dinâmica.
Ainda não lidero equipe
Então esta turma não é o caminho. A Formação de Líderes é o passo anterior, desenhada para o primeiro papel de liderança.
Minha agenda é apertada
São dois dias seguidos, 24 e 25 de novembro, terça e quarta. Você bloqueia a agenda uma vez só.
Emite nota e certificado?
Sim, nota fiscal para PF e PJ, e certificado de participação para todos os participantes.
Posso mandar alguém do time?
A vaga é selecionada por perfil, a partir de quem já responde por equipe e por resultado de área.
Vim de outra cidade, compensa?
Dias seguidos, uma viagem só. E o networking da sala costuma valer a passagem sozinho.
Fecho sua vaga agora nesta call?
Confirmação dos dados e escolha da forma de pagamento.
O time envia a confirmação oficial e a nota fiscal para PF ou PJ.
Você chega gerindo por intuição e sai com método na mão.