

O framework mais validado do mundo, usado pela ONU, por Fortune 500 e nos melhores MBAs globais, em dois dias presenciais em Recife.

A diferença entre quem domina e quem cede não está no talento nato. Está no método que cada um carrega quando entra na sala.
Sem estrutura, você fecha abaixo do potencial e nem percebe onde perdeu.
Negociador sem método cede até 20% a mais do que precisaria em contrato.
42% das negociações falham por falta de preparo estruturado. Intuição não escala nem se replica.
Acordo fechado no braço gera passivo de relacionamento que cobra caro na próxima rodada.


Em 1979, Roger Fisher e William Ury fundaram o Program on Negotiation na Harvard Law School para substituir a negociação por posições por um método baseado em interesses e critérios objetivos. O resultado foi o Getting to Yes, hoje em mais de 30 idiomas.
Aplicado em mediações internacionais, incluindo acordos no Oriente Médio e na África.
Google, Goldman Sachs, McKinsey e centenas de Fortune 500 treinam liderança com esse framework.
Getting to Yes vendeu mais de 15 milhões de cópias e o PON segue formando líderes em todos os continentes.
Insper, FGV, FDC e Einstein incluem o Modelo Harvard nos programas de alta gestão.

das negociações falham por falta de preparação estruturada
Harvard Business Review
perdidos por ano em valor não capturado em negociações corporativas
Program on Negotiation, Harvard
mais resultado para executivos treinados em negociação por interesses
Getting to Yes, Fisher e Ury
Mas menos de 10% recebem treinamento formal em negociação ao longo da carreira. McKinsey, Executive Skills Survey.
Ancoragem inadequada, escalada irracional e viés da torta fixa são erros que o Modelo Harvard elimina de forma sistemática. PON Harvard.

Dois dias de mergulho no Modelo Harvard. A atmosfera, a intensidade e o nível dos executivos que passaram por aqui.
"Dois dias que mudam a forma como você negocia para sempre."
Participante, turma 2025


Programa executivo que transforma negociação em vantagem competitiva real, com método estruturado e aplicação desde a primeira conversa.
O framework que formou gerações de líderes globais, adaptado ao executivo brasileiro sob pressão.
Identificar, construir e usar fontes de poder sem quebrar relacionamento nem ceder margem.
Simulações e cases com stakeholders, culturas distintas e perfis que ele encontra no dia a dia.


C-levels, diretores e gerentes que precisam de método consistente para acordos comerciais e internos.
Donos que conduzem M&A, captação, contrato de fornecimento e parceria, onde cada ponto percentual pesa.
Quem negocia com RH, diretoria, fornecedor e cliente estratégico mantendo credibilidade.
Quem enfrenta negociação difícil, mediação de conflito e acordo sob pressão.
Turma composta exclusivamente por liderança sênior. Sem coordenadores, analistas ou cargos operacionais.

Negociação focada em interesses, SWOT da negociação, pessoas, opções e critérios objetivos.
Gestão de fontes de poder, proteção de margem sob pressão e técnicas de ancoragem.
Alinhamento com cliente, parceiro e fornecedor, e acordos de múltiplas partes.
Estilos analítico, pragmático, expressivo e integrador, e como adaptar em tempo real.
Argumentação baseada em ciência e os erros cognitivos que custam acordo.
Inteligência cultural aplicada a negociações internacionais, com cases reais.

Auro Honda é professor nos MBAs do Insper, FGV, Einstein e FDC. Engenheiro pelo ITA, com mestrado em Psicologia Social e Filosofia pela PUC-SP. Atuou no Citibank e hoje dirige a Honda & Gentil.
Autor publicado no Brasil e na Argentina, é uma das maiores referências nacionais no Modelo Harvard aplicado ao ambiente corporativo e já treinou diretores e C-levels das maiores empresas do país.


Ao lado de quem você vai sentar, negociar em simulação e construir relação que dura além dos dois dias.









Por setor: serviços 33%, tecnologia 19%, varejo 14%, indústria 13%, saúde 11%, turismo 5% e agronegócio 5%.

Excelência como padrão, não como exceção.
Turma de novembro em fechamento, com seleção por perfil.


Turma presencial e intensiva, com vagas contadas e seleção por perfil executivo.
Quem deixa para decidir na semana do curso não entra e espera o ciclo seguinte.
O time entra em contato pelo WhatsApp para confirmar a vaga e tirar dúvidas.

5 e 6 de novembro de 2026, das 09h às 19h, no 23º andar do RioMar Trade Center Torre 4, sede do Audens Group em Recife.
100% presencial. As simulações e dinâmicas ao vivo não se replicam em ambiente virtual, e isso é parte da metodologia.
20 horas no total, dois dias de 10 horas, das 09h às 19h.
Certificado, almoço no Pobre Juan nos dois dias, coffee breaks, happy hour, workbook físico e kit de ferramentas.
Sim. Simulações de negociação ao vivo, estudos de caso reais e exercícios aplicados à realidade dos participantes.
Pelo formulário da página. O time entra em contato em até 24h para confirmar a vaga.

Confirmação dos dados e escolha entre 3x sem juros no cartão ou pagamento à vista.
O time confirma a vaga pelo WhatsApp e envia a nota fiscal para PF ou PJ.
Você entra negociando na intuição e sai com o método que Harvard levou 40 anos validando.